会议期间，与会人员深入泰兴生产基地，实地考察生产流程与工艺管理。从原料管控到智能生产线，从精细装配到成品检测，全链条的品控体系体现了企业对产品质量的高度重视，也彰显了其深耕实体制造、专注主业发展的长期决心。
在年度述职与业务复盘环节，各板块系统梳理了在产品研发、供应链管理、市场拓展等方面的实践经验，形成了在复杂市场环境中稳健经营的共识与方法论。
强化系统培训，提升组织能力
面对行业技术变革与消费升级趋势，一诺国际组织开展了多维度、体系化的专业能力建设。围绕品牌建设、组织效能、精益管理等议题，进行了深度交流，明确了品牌统一在提升国际竞争力方面的战略意义。

坚守专业深度：在专业能力层面，企业针对面单吉他、提琴等经典乐器品类，开展了材料、工艺与声学特性的系统培训，巩固传统领域的技术基础。拓展智能赛道：聚焦智能化发展趋势，现场演示了PHOENIX K1超级智能吉他等创新产品，体现科技与音乐融合的前沿探索，展现出企业在智能乐器方向上的创新布局。提升战略认知：集团总裁从管理机制、执行体系与行业趋势出发，系统阐述了战略发展路径，明确了从组织建设到品牌提升的系统化推进思路。
发布年度规划，明确实施路径
会上，一诺国际正式发布2026年度战略规划，系统构建以“高端化、智能化、全球化”为核心的发展体系，并通过组织建设、目标分解与路径规划，推动战略层层落地。
在组织保障方面，企业为武汉、北京、上海、珠海、泰兴等区域及业务负责人举行了聘任仪式，标志着支撑新一年战略的执行团队全面到位，全国协同运营的组织基础进一步夯实。
为推动战略切实落地，各业务体系现场签署了年度绩效目标责任书，围绕销售突破、智造升级、研发创新、招商拓展等重点任务明确责任、压实目标，将整体战略转化为可执行、可考核的具体行动。集团总裁钱军建在战略阐述中系统勾勒了企业新一年发展路径，强调企业不仅是乐器的制造者，更是音乐文化的推动者与创造者。其战略实施主要包括以下方面：
治理升级，体系护航：成立四大专业管理委员会，完善集团顶层设计与协同机制，为战略落地提供坚实支撑；
布局优化，网络协同：确立武汉总部战略中枢地位，强化北京、上海的品牌与文化高地功能，打造珠海的智能研发引擎与泰兴的智造供应链基地，构建功能清晰、全国协同的运营新格局；
业务创新，三线并举：以直播新业态驱动品牌传播与用户体验创新；加强资源整合与招商拓展，构建全球化合作网络；通过大型活动与行业评鉴，持续提升品牌影响力与市场权威；
市场开拓，内外联动：在持续巩固国内渠道优势的基础上，积极布局跨境资源体系，加快品牌国际化进程。
践行产业责任，共促生态繁荣作为我国乐器产业集群的重要组成部分，一诺国际的持续发展路径也为行业转型升级提供了有益参考。企业通过技术迭代、制造升级与文化传播，不断丰富乐器产业的内涵与价值表达，展现出本土制造企业在应对市场变革、推动行业进步方面的积极探索。面向2026年，一诺国际表示将继续立足制造、拥抱创新，在实现企业可持续发展的同时，积极融入行业生态建设，与各界伙伴共同推动中国乐器制造业的高质量发展。